Sưu tầm: mẫu cv
Quy trình huấn luyện nhân viên và thúc đẩy của chủ công ty
(HR) Thực trạng hầu hết nhân viên mới tuyển dụng chưa có đủ kỹ năng làm việc trong môi trường kinh doanh hội nhập nhiều biến động như bây giờ đòi hỏi doanh gia người chủ cơ quan phải coi trọng việc bồi bổ tri thức, tập huấn kỹ năng cho viên chức.
Hiện tại phí tập huấn cho nhân sự rất được ưu tiên và chiếm một khoản lớn của đơn vị. Tuy nhiên nếu người chủ tổ chức biết tự mình tập huấn cho viên chức một cách hiệu quả thì chẳng những hà tiện được một khoản không nhỏ cho công ty mà còn hết sức thuận luôn thể vì không người thầy nào hiểu thực trạng của cơ quan như chính người chủ cơ quan đó.
Trước khi doanh nghiệp lớp huấn luyện viên chức cần chú ý
Vì doanh nhân không có thời kì hoặc kinh phí tổn bất tận cho việc doanh nghiệp một chương trình đào tạo, do đó, trước khi bắt tay vào huấn luyện cần xác định rõ các vấn đề sau:
Trước khi đào tạo quản lý thương nhân đóng vai trò là chủ tổ chức nên xem nguồn nhân công như là một nguyên tố trong quá trình sản xuất và đào tạo là phí tổn mà Cty phải bỏ ra. Về vấn đề đầu tư cho huấn luyện phát triển nguồn nhân lực, chừng độ đầu tư sẽ phụ thuộc vào thời đoạn phát triển hiện tại của DN. Về ngành nghề hoạt động, mỗi ngành nghề có chừng độ phát triển khác nhau. Trong đó, phải xác định được những ngành nghề nào muốn phát triển trong thời kì 10, 20 hoặc 30 năm tới. Từ đó xác định được những kỹ năng cần thiết căn bản, những tri thức mà lực lượng lao động và số lượng cần lao cần phải đáp ứng trong những ngành nghề như vậy. Hãy tự hỏi: "Chương trình đào tạo như thế nào sẽ thực sự có lợi cho doanh nghiệp?". Xác định tập huấn cái gì ứng với ai? không thể huấn luyện tràn làn vì như thế sẽ không hiệu quả bằng việc nhấn vào khả năng của từng người.
Phải nhân sự ở đây xác định rõ ràng rằng tổn phí tập huấn quản trị là một khoản đầu tư không thể thiếu không nên bị cắt giảm kể cả khi đơn vị đang bị thua lỗ. Đối với những đối tượng có thể tập huấn, bạn cần phải xác định là sẽ bổ dưỡng đào tạo chu đáo, đừng nên nhớ tiếc khi tạo cho nhân sự cơ hội. Tập huấn và giáo dục là tạo cho nhân sự cơ hội, là phương thức tất yếu để giữ hào kiệt ưu tú. Hãy thử nhìn 500 doanh nghiệp mạnh hàng đầu, đội ngũ nhân tài mà họ có được trên toàn cầu là một đội quân lớn tinh nhuệ, họ không bao giờ bủn xỉn trong việc đầu tư bổ dưỡng huấn luyện viên chức cả! Bà Angeline Teo - Giám đốc doanh nghiệp tham vấn nguồn nhân lực dOz International ở Singapore nói: “Họ như đi vào vòng lẩn quất, thua lỗ liền cắt giảm huấn luyện, cắt giảm xong lại càng thua lỗ hơn và phải cắt giảm tiếp… lẽ ra, họ nên hiểu huấn luyện nhân sự là một phần không thể thiếu trong chiến lược phát triển chung của đơn vị”
Cách đào tạo như thế nào, thời kì bao lâu, được cơ quan ra sao: Cách huấn luyện nên thực dụng chủ nghĩa, hướng đến thực hiện vận dụng không nên sa đà vào lý thuyết suông. Thời gian không nên dài quá, nên cơ quan các khóa ngắn hạn để dễ kiểm soát tình hình và hiệu quả. Công việc tổ chức phải thật sự nghiêm túc chú tâm vào mục tiêu công tác rốt cuộc, không coi việc dạy và học là cho có.
Chọn lựa tài liệu , tìm một không gian, địa điểm thích hợp cũng là phần quan yếu trước khi huấn luyện.
Vai trò của thương buôn trong quá trình tập huấn nhân viên
Trong quá trình đào tạo quản trị các doanh nhân nên tuân theo các nguyên tắc như tạo thái độ tích cực, phát hiện các tầng kỹ năng của nhân sự, khen thưởng để nâng hiệu quả tập huấn lên mức cao nhất.
Cấp thiết phải tạo thái độ tích cực cho đối tượng học để việc học đạt kết quả trọn vẹn: Bằng cách nêu lên tầm quan trọng của khóa học đối với công tác, nêu lên những hẹn hứa hẹn mà khóa học sẽ mang tới cho mỗi thành viên sau khóa học. Một số viên chức có thể cảm thấy việc huấn luyện mà họ đang tham dự không tương tác gì đến công việc của họ. Do đó, làm cho họ hiểu sự hệ trọng ngay giữa việc đào tạo và công việc của họ ngay từ đầu là rất quan trọng. Nhân viên sẽ không cảm thấy việc đào tạo này đang lãng phí thời gian vô bổ.
Các chuyên gia về nhân lực khuyên nhà buôn nên phát hiện và xây dựng những khóa học ăn nhập để đáp ứng nhu cầu của từng tầng kỹ năng. Bắt đầu việc dạy viên chức ở mức “không biết mình không có kỹ năng”, tiến đến “biết mình không có kỹ năng”, rồi phát triển lên “biết mình có kỹ năng” và sau cùng đạt ngưỡng “không biết mình có kỹ năng”.
Nhớ rằng khen thưởng những người đạt được thành tích tốt trong quá trình đào tạo là một việc làm cần thiết: Nếu một khóa huấn luyện chỉ có bác bỏ bỏ và chê kết quả của học viên mà không chen vào những khen thưởng thì sẽ tạo tình trạng chán nản và mệt mỏi cho học viên. Học viên là những người học tất nhiên nhiều khi kết quả không được như người dạy mong muốn nhưng không phải là họ không có điểm nào để được khen thưởng. Không nên bác bỏ bỏ tất cả thành quả học tập của họ vô tình đã tạo nên một màu đen trong họ làm cho họ không nhìn nhận được thế nào là đúng nữa.
Những việc cần làm sau tập huấn
Để việc đào tạo mang đến hiệu quả trọn vẹn và tạo tâm lý yên ổn tâm cho bản thân sau tập huấn các nhà buôn nên dành thời kì nhìn nhận một số điểm sau:
Việc trước hết sau khi huấn luyện xong một khóa học là đánh giá kết quả. Nếu không có những kết quả có thể kiểm tra được, sẽ không thể xem việc huấn luyện này là gì khác ngoài việc phải bỏ ra chi phí. Hãy xác định xem bạn đã giành được những lợi ích đầu tư như thế nào. Bạn sẽ gây quỹ cho việc đào tạo trong mai sau nếu bạn chứng tỏ rằng việc huấn luyện lần này mang lại kết quả.
Quantri.Vn
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét